在前期开店阶段，建议重点关注终端店的标准化，打磨单店利润。
总部的人员配置建议采取“一人多职”的形式。也就是“强店弱总部”。
当企业走上连锁扩张阶段，我们的重点将转移到“强总部弱门店”上。我们需要梳理选址、开店、开店的一系列流程，每个岗位都需要专业分工。
如何打造总部，取决于企业3-5年的战略规划。不同的发展模式(直销/加盟……)将决定总部的组织架构。
作为创始人，要把握好连锁企业发展战略的节奏，比如我们总结的战略目标要与发展阶段相匹配:
1.单店的基因很重要，是从0-1开始制作的过程。
3.做大规模操作容易，但控制难。如何让连锁体系更强大？
4.在链条的各个领域，竞争成为领导者是不可避免的。竞争的核心在于品牌，品牌占据了顾客的心智。
总结:
也就是说，从一开始就有四个阶段:做大、做强、持久，优先级明确，节奏控制，制度建立循序渐进，值得思考。
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