做链条还是做链条。大家好，我是连锁大亨。
企业发展战略规划有哪些方面？联想的柳传志说，战略决定世界，建立团队，制定战略，领导团队。
你发现策略在中间了吗？在这一点上，有朋友说联想是大公司，但要记住，罗马不是一天建成的。哪个公司不是从小公司变成大公司的？
国美也是如此，从小店慢慢做起。苏宁从服务和维修起家，国美从卖家电的小店起家。因此，我们必须从战略的基本面来理解。
事实上，发展战略是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重大选择、计划和战略。
企业战略可以帮助企业指引长远的发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。
发展战略的本质是实现企业的发展。企业如何发展？一般来说，企业要实现发展，需要思考四个问题:
企业未来会发展成什么样？(发展方向)
企业未来会以怎样的速度和质量实现发展？(开发速度和质量)
企业未来将从哪些发展点来保证这个速度和质量？(发展点)
企业未来需要什么样的发展能力支持？(发展能力)
这四个问题都是面向企业发展的，对这四个问题的回答可以系统地解决企业的发展问题，分别解决企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力。如果这四个问题能够得到有效解决，那么企业的发展问题就能够得到系统有效的解决。基于对这四个问题的思考，我们最终形成了系统解决企业发展问题的战略方案。
我们认为，企业战略是企业在一定时期内发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。企业战略可以帮助企业指引长远的发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。
在发展战略理论中战略定义的基础上，我们形成了系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，又称东方战略框架。发展战略包括四个部分:愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景:企业未来会成为什么样的企业？
战略:企业未来将实现怎样的发展目标？
战略:企业未来需要哪些发展点？应该在哪些行业、区域、客户、产品上发展？如何发展？
作用:企业未来需要什么样的发展能力？在营销、技术研发、制造、人力资源、财务投入等方面应采取哪些策略和措施来支持企业愿景、战略目标和经营战略的实现？
战略的本质是解决企业发展的问题。
在发展战略的框架下，所有的组成部分都以企业发展为中心，愿景是企业发展的起点，指引着企业的发展方向；战略是企业发展的要求，它定义了发展的速度和质量；经营战略，包括产品战略、客户战略、区域战略和产业战略，是企业发展的手段，指明了企业的发展点；战略是企业发展的支撑，决定着企业的发展能力。
愿景、战略目标、经营战略和职能战略自上而下构成了企业战略的四个层次。上一级为下一级提供方向和思路，下一级为上一级提供有力支撑。它们相互影响，形成有机的发展战略体系。
发展战略框架是一个很好的战略方法论体系。它通过明确企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、可持续发展。
经过百余家企业十余年的咨询实践，该发展战略框架对企业管理和战略发展起到了很好的指导作用，成功帮助多家企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。
目前，发展战略思想、理念和方法论体系已经被更多的企业所接受和应用，并正在成为一种广泛使用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是对企业战略发展具有重大指导意义、实践性强、实践效果好的战略理论体系，能够真正帮助企业系统地解决企业发展问题，实现快速、健康、可持续发展。
在这里，我还想分享一份战略实施规划报告，它是通过数百万项目客户的咨询提炼出来的:
