①大型企业SEO是边角料
②中型企业SEO是小跟班
③小型企业SEO是万事通
你会发现当你在大型企业做SEO的时候，SEO的任何事项都需要走流程，所有的运营策略都是基于营销部门的底层支持，甚至根本没有展现的机会，而当你在中型企业的时候，SEO可能显得毫无价值，任何琐碎的杂事可能都会让你去干，而当你在小型企业的时候，SEO人员又好像是万事通，什么事情都可以处理，比如：修改个电脑，整个打印机等等。
总的来说：SEO工作，在不同的企业类型中，总是让人有一种“廉价劳动力”的感觉。
那么，如何在企业内部，让SEO变得有价值？
1、建立关系
对于每一个SEO人员我们都非常清楚，SEO是一个技术型的工作，但是你要知道，一个企业的运转，它是多部门的协同工作，虽然你可能拥有多样的SEO技巧。
但你需要明确的一件事就是任何项目的推进，在企业内部都是具有人的因素参与进来，因此我们在日常工作中，专注技术的同时，还需要建立好人际关系。
比如：多倾听销售的反馈，对方需要哪些流量的技术支持，多思考如何帮助竞价排名的同事，能够更好的实现转化目标等等。
2、展现数据
前文已经提及SEO是一个技术性为主导的工作，因此，我们在日常工作中，特别是SEO经理，应该学会如何量化自己的SEO数据指标，用简洁的方式，让项目主管或者企业主快速的的认知SEO的积极作用，比如：
①网站流量的增长情况，哪些特定的关键词排名提升，带来新增流量。
②网站中的长尾关键词排名，是否在回答一些竞价相关的疑问，比如：某一款产品怎么样，操作是否便捷，有没有什么潜在的危害等等。
③尝试去评估ROI，让企业负责人了解投资回报率。
3、消除误解
从目前来看，对国内做SEO排名的企业主而言，对方经常谈论的就是你排名一个词一天多少钱，实际上，对方把SEO想的过于机械化，而没有任何技术成本。
理论上并不是这个样子，我们在操作SEO的过程中，需要多方面的考量关键字价格，我们需要合理的评估网站的权重与关键词的竞争度，企业现有可输出的资源等，比如：原创内容的增量。
而并非是简单的报一个价格，甚至是几块钱，就可以搞定大部分相关的SEO工作，首先我们需要让SEO项目直接领导正确的认知SEO。
4、突显作用
专业化的SEO工作，在某种程度上一定是有结果的，它从多个维度体现价值，比如：
①在特定周期内，关键词排名的提升，网站流量的增长。
②品牌词搜索量的曝光。
③固定时间节点中，线上及时沟通软件的在线询盘量的增长，特别是核心产品相关关键词的流量与咨询。
④大量长尾词布局而节省的竞价排名硬性指标的支出等。
5、深入了解
在国内，每隔一定时间就会有各种的市场营销论坛，其中多数都会涉及到SEO技术的讨论，甚至是一些闭门的圆桌会议。
我们可以尽量从侧面的角度，邀请SEO项目负责人或者企业主多参与这样的活动，从全方位的角度来了解SEO到底是做什么的。
总结：如何在企业内部，让SEO变得更有价值，仍然有诸多细节需要讨论，而上述内容，仅仅是，一家之言。
