当时在支付宝即将上市的前夜，我们从无招被“杯酒释兵权”聊起。他可能是阿里过去几年最大的刺头，也是战功最为卓著的山头。从“来往”的惨烈的失败开始，白手起家，他让钉钉做大做强，甚至要和微信掰一掰腕子。
无招曾经讲过， “我们能有今天，要感谢集团的不管理”。
但是现在，创始人的个人奋斗要让路给集团“云钉一体”的历史进程了。这是阿里巴巴的组织原则和公司文化又一次验证了，借事修人，人走事留，能上能下，说走就走。
我们当时看到的，阿里帝国两块基石下的隐忧，主要还是内部的问题。
微观上看，随着员工实现财富自由，很多人还财富自由了好几次，无招这样能打大仗，愿意打硬仗的人可能越来越少了。本来阿里的公司文化就容易“整齐划一”，屁股越来越热，位子越来越值钱，谁来带队应对拼多多和美团的挑战。
而且，“高P问题”从内部向外部扩散，源源不断制造公关负面。
宏观上看阿里的核心业务电商，用户盘子没有变大的前提下，单位用户的收入不断往上走，利润还保持高速增长，是否可持续?新零售业务发展僵持，靠大手笔投资并表做实财报，靠激进的公关策略维持声量，总有预期难以兑现，资本市场重新估值的一天。
支付宝也有类似的困惑，金融科技的远大愿景和依赖网贷业务的现实之间，需要无数的故事去填。
不过我们当时谈论这些问题，是当作“杞人忧天”的谈资，仍然认为阿里有希望率先市值破万亿(美元)。钉钉+阿里云看起来，目前看来还是企业服务的头等舱船票。以过去的经验来看，阿里虽然醒得晚，但是转得快，动作坚决。就算“政委”们的第一枪没有打中，组织部还能找到合适的将军化腐朽为神奇。
就是王兴那句话，“A和T仍然很强”。
可谁能想到，蚂蚁上市暂停之后，短暂的平静被打破了，外部的风暴这么快就到来了。社区团购和小贷全民批判，杭州开会，浙江表态，反垄断立案，调查组进驻 …… 山雨欲来风满楼的感觉。
形势大变，回头看这个谈话并不过时。阿里外部环境的恶化，仍然是其内部问题的延伸。公司成为一台越来越高效的赚钱机器，员工和股东预期越来越高，但是商家们承受了越来越高的成本，用户也觉得被绑架了，整个社会的舆论不再会与你共情。
回头看，过去几年阿里战略上的两个提法，一个是“阿里经济体”，一个是“商业操作系统”，是存在问题的。平台再大，也不是经济体，不能谋求超出商业公司范畴的优势竞争地位。
一提操作系统，心态上就难免贪大求全，样样都做样样不精，最后只能作为“基础设施”给别人的新业务做了嫁衣，而且还没有基础设施的“谦卑”，树大招风。
但是向前看的话，阿里巴巴的核心业务很坚固的，创新业务有成长性。
互联网公司和一碰就倒的房地产企业不同。其组织天生是反脆弱的，能够应对突发情况的;其战略都是开展新业务，争夺新用户，所以理论上讲，即使剥离了外部资源，互联网公司仍然有从零开始服务用户的能力。
外部的剧变，引起资本市场和员工预期的回调，战斗力可能马上就回来了。任正非评论孟晚舟事件，有过一个说法，
“没有发生之前才是我们公司最危险的时候，惰怠，口袋里都有钱了，不服从分配，都不愿意去艰苦的地方，现在战斗力蒸蒸日上，怎么能说是最危险的时候呢?”
甚至有可能因为调查，解决了阿里体系以前靠内部解决不了的顽疾，比如二选一。
今年的经济工作会议公报里有“支持平台企业创新发展、增强国际竞争力”这一句。人民日报两评反垄断，一次讲，“促进平台经济长远健康发展”，一次讲“加强反垄断监管，带来的绝不是行业的冬天……实现平台经济更加规范更有活力更高质量发展”。
当然悲观的理由也有。
阿里和马云过去那种现实扭曲力场会消失，就是进入一个新领域的势能：政策开绿灯畅通无阻，行业上下游甚至对手都要动起来看齐，海量用户通过公关提前感知到业务。今后阿里不能动辄“改造”别人的时候，他相比于身段更柔软，掌握更多流量的对手们，就有巨大的劣势了。
支付宝原定的上市前一周，我去Z空间大楼数了一次“笑脸”，取消上市一周后，我又去数了一次“笑脸”。这是我过去评估大公司状况的一种土办法，类似马云提过的“闻味儿”。
两次的结果没什么区别，员工们情绪可谓是宠辱不惊，三分之二的打工人们喜气洋洋地奔向饭堂。我坐在全家门口的板凳上听，大家聊的都是业务和产品的话题，偶尔吐槽一下领导和客户，没有人谈论上市问题。
来源：公众号：老taik消息 作者：老编辑1989
