从去年开始，我就开始尝试锻炼团队的独立操作能力，对企业来说“教人”是最考验企业耐心的一个过程。很多企业老板都是多面手，往往一件简单的是，员工做不好的时候，上级主管就会图省事，说我来做了。
这种情况虽节约了时间，但很难锻炼团队。如果每件事都是管理层给做了，往往不能锻炼下面的员工，员工觉得在你这里学不到公司具体东西，而管理层又觉得做的多，还要干员工的活，没有做管理的感觉。
在加上我们也是小公司，员工流动很频繁，会经常出现，费劲巴拉的刚刚培养好的人说离职就离职的情况，这也是导致管理层不愿意教员工的原因之一。
这次618活动的策划，最核心的还不是员工独立完成了策划活动，而是变的有“传承”。什么意思呢?
也就是说，慢慢地，公司离开了我，也能稳步运营下去，也是我所希望看到的。这对中小公司而言中层管理，是难能可贵的一次锻炼，只有这样中小企业老板才能腾出手来，做更重要的事。
