云集微店、群买买、花生日记、达令家、贝店、环球捕手、京东芬香等等等，这一系列统称为“社交电商”。
社交电商顾名思义就是“电商社交化”，它的本质是以人为本，而不是以物品为本。社交电商有大弊端，导致99%参与社交电商的人无法做大做强。
上面我们提高的社交电商的制度都是擦边的”CX“模式，优势是能几何式的暴涨用户，而且所有参与者最少也能挣个”鸡腿钱“，可以说是皆大欢喜。
但问题就出在这里。99%参与者无法做强做大，绝大多数参与者每个月挣个3-5百元算非常优秀了。
为什么卢松松会说所有参与社交电商的人都有“小号思维”呢?这跟平台制度的指定脱不开干系。
社交电商擦边的”CX“模式(不要请无法注册)，导致99%人都会用小号去注册你的下级。只有用小号注册，我的上级佣金，你才不会赚到。而我自己能赚到上级(小号)，下级(大号)所有佣金。
这个问题基本无解，人性使然。即使我愿意成为你的真正的下级，但我的下级不愿意，我的下下级更不愿意。与其佣金让你赚了，到不如让我母亲大人赚这钱。90%的参与者根本做不到金牌店长级别。
肥水不流外人田!就算我不用小号注册，我更愿意用母亲大人、老婆、父亲等亲戚的手机号注册下级，我成为他们的下级，努力发展自己的下级帐号，那么我母亲啥也不做用，每个月也能赚到几十元佣金，何乐而不为?
所以我们会发现一个奇怪的现象：我们经常听到某人说我有30万的电商团队，但实际上99%的下级都是小号注册的下级，这些下级根本不会发力走这条线。
也就是说，社交电商的这种玩法至少80%的模式是断层的。他的模式变成了：服务商→店主→小号→店主→服务商。注意这个“小号”。有小号的存在，意味着断层，服务商无法拿到下下下级的佣金，如此往复。这就导致所有做社交电商的人都无法做强做大。
99%玩社交电商的人，每月也只能赚个2-3百元，时间长了，就索然无味了。偶尔发发朋友圈、发发群消息，仅此而已。当这些人经历过1-2轮的清洗后，就不会参与任何新的社交电商项目了。
这就是人性，玩社交电商的人99%无法做强做大。但这是平台方愿意看到的，也能规避掉风险。明白了吗?
