如果我们管松了，员工又做不好，管紧了，又担心员工离职。
最后搞得很辛苦，感觉做管理太累了。
对于作者，来说：
管理是一门艺术。
在管理之前，仔细分析公司处于什么阶段，发展重点是什么，做好规划。
如果是初创型公司。
建议松管理。把主要的时间放在业务和增长上面。
赚钱才是王道，活下去才是当下最主要的事。
管理可以松一些，再加上初创型公司前期本身就不太好招人，如果你严管理，那就更难招到人。
如果公司发展到一定阶段，已经过了生存期，需要加快增长。
这时就需要一定的严管理制度。
就像国家有国家的法律一样，没有规矩，不成方圆，而管理也一样。
可以参考严管理。毕竟人一多，管理的难度就加大。
制度明细化的运行，让大家更“有度可依”，才能最大的发挥其工作效率。
如果你是互联网公司、科技创新型公司。
建议首选松管理。但松管理并不是说没有管理，而是管理方式更为灵活。
我们只需要以结果，以目标为导向。
不要有太多的约束，给他们一定的自由空间，激活他们对于工作的创造力。
不论是严管理还是松管理，这都不是绝对的。
我们要谨记，管理的出发点，都是基于以人为本，以公司利益为最终导向。
作者：宅男 公众号：宅男有道
