SEO工作是一个长途跋涉的过程，我们每个人在很多时候，都会遇到各种问题，同时，我们非常清楚，一个好的SEO项目，并不是一个人就可以独立完成，它需要团队的共同努力，才能够在历史的长河中，走的更远，而快速进步。
那么，SEO长途跋涉，每个团队需要具备的因素有哪些？
1、精气
SEO是一个长周期的工作，我们需要处理各种问题，如果一个团队的工作人员，每天都是精神涣散，实际上，我们很难提高工作效率，做到1+1大于2，相反处理不当很可能就做成小于2。
①精神面貌：它代表一个SEO人员的心态，以及积极性，我们需要学会在枯燥的工作中寻找乐趣，苦中作乐。
②气度：每个团队在做讨论的过程中，都会存在分歧，我们应该对事不对人。
2、鼓励
罗马帝国不是一天建立完成的，每一个队友的加入，都不是在同一个时间节点，因此，我们每个人在不同的业务能力上，都会存在一定的短板，比如：
①SEO文案，并不一定懂站内布局。
②SEO外链推广员，不一定懂如何写内容。
但SEO毕竟是一个协调性的工作，我们就需要在日常工作中不断的磨合，相互鼓励，取长补短，这样才能使得团队发挥积极的作用。
3、决断
优柔寡断是一个SEO决策者经常会遇到的问题，特别是SEO经理，我们考量的问题比较多，比如：
①项目的运营成本（从试图找寻低成本运营的方法）
②搜索引擎算法的更新（我们很难去控制这个因素）
③竞争对手的资源（持续不断的投入资源）
我们总是希望找到一个合理预估的平衡点，于是考量来，考量去，我们就会错过很多机遇，举一个简单的例子，一个关键词的排名，是有一定的搜索体验存在，一旦一个相对比较优质的页面，占据搜索结果的顶端头部，而对方的站内结构与用户行为指标都非常不错，我们实际上是很难超越对方。
因此，当你犹豫的时候要果断的下决定，即使错了，我们在及时修正，这一点做SEO尤为关键。
4、执行
从目前来看，当你在SEO这个领域工作过几年，我们都可以轻而易举的去制定一个SEO优化方案，暂且不说这个方案的真实有效性，能够完全按照自己的设计逻辑去实践的SEO从业者，真的不是很多，这就造成很多时候，你说的和做的，根本就不是一会事儿，而大部分SEO人员，都停留在说的阶段。
所以我们真的有必要动起来，不要思维带动你的脚步，从团队的层面来讲，竹筒理论就是这么一个道理，如果其中一位SEO队友执行力相对比较弱，就很容易拖累整个团队。
这就需要SEO管理者，在制定优化策略的时候，总是需要多加思考一个备选方案。
总结：SEO长途跋涉，我们希望每一个团员都不掉队，在相互鼓励与扶植中共同进步，而上述内容，仅供参考！
