整理行李
转化能力为职场市场营销精英定制实用的管理办法，管理文件，营销思路，营销工具，帮助您职场能力提升，企业经营盈利，解决实际问题！
销售团队如何管理？掌握销售部门的8条管理规则和方法，全面提升销售业绩。
明确工作职责
建立日常沟通机制
实行周例会制度。
实施月度会议制度。
改善日常日程管理。
及时提交工作报告
“与自己竞争”的工作态度
按时完成工作
销售部团队8大管理细则
(1)所有管理人员都要在明确职责的基础上对下属的工作安排做出具体安排(知道该怎么做吗？)，指导和宣传下属的工作标准(知道如何做好)，加强业务人员的终端流程管理。对下属的反馈问题及时给出解决方案(反馈问题一定是通过自己的努力思考和协调无法掌握的事项)。
(2)为保证团队工作问题的及时解决，建立了日常沟通机制，要求团队成员首先打开公司邮箱，并及时回复邮件(如不能立即回复，请告知回复的时间安排)，如有问题及时沟通，每天工作要求一天清一天完。
(3)为确保销量完成和工作顺利进行，实行周例会制度，暂定每周一下午。会议期间，各业务单元要准备好周会汇报材料，即上周总结和下周计划(包括每日行程)，每日行程必须包括来访(或来访)的目的。
(4)为保证月度任务和战略评审的完成，实行月度例会制度，在分析评估现状的基础上，对下月任务的完成做出有效可行的规划。
(5)完善日常日程管理和出差制度管理。要求全体成员严格按照每日行程计划执行，一旦行程发生变化，需提前以邮件形式上报直属上级备案。访问结束后，将以ppt形式(或word形式)提交给直属上级，并在周会上提交。出差应由领导根据公司要求及时申请并归档。出差要有效解决问题，完成终端拜访，建立问题解决备忘录，完善出差总结报告。
