有效管理者的审查意识(有效管理者的审查意识)
看了这本书，对机构有了一定的了解。组织是可以增加个人才能价值的工具。个人知识一旦被组织吸收，就可以成为其他知识工作者做好工作的动力和资源。充分发挥人的长处是一个组织存在的唯一目的。要知道，每个人肯定都有很多缺点和不足，几乎是不可能改变的。然而，我们可以利用该组织，试图使其无效。管理者的任务是充分利用大家的长处，共同完成任务。要用人所长，管理者面临的之一道坎就是选人。有效的管理者的任命和晋升是基于一个人能做什么。所以他在用人上的决策，不仅仅是关于人的短板，更是关于如何发挥人的长处。比如组织为什么要更看重一个人的长处？我们来做个假设。让我们把组织当成一台机器，一部手机。一部手机的好坏取决于各种硬件的性能，比如屏幕需要高清，扬声器需要好音质，摄像头需要高像素数……！硬件各司其职，这里的专精叫做专精。一部好的手机，主要关注的是硬件的具体功能，这叫专业。因为硬件的存在，只要系统运行所有模块，就是好手机。同理，公司组织也是一样的。这个组织需要的是有特殊技能的人。这些人才被安排在需要这些特殊技能的相应岗位上。只要组织设计合理，他们能发挥所长，就是好组织。我们生活在组织中，被各种组织包围着。我们就是其中之一，从国家到家庭，引起我的思考。我们必须有长处！得出的结论是，要学会重视、挖掘、发挥自己的长处。当然也不是说我们只在乎自己的强项，不会去学习其他学科的知识。知识往往是相互联系的，没有明确的界限。在解决一个问题的时候，往往会涉及到多种学科。就像树一样，有主干和侧枝，主干专业为主，侧枝为辅，其他学科为辅。最后说一下决策学的一个知识点:当一个有效的决策者遇到问题时，他总是假设问题是“有规律的”。他总是假设问题是表面现象，还有其他根本问题。如果他想找出真正的问题，就不会仅仅满足于解决表面现象。
即使问题确实是偶发性的，有经验的决策者也会首先怀疑这是不是之一次出现另一个新的、频繁出现的问题。
因此，一个有效的决策者的之一步总是从更高层的想法中寻求解决方案。如果是经常性事件，可以通过设定原则来解决。对于经常发生的事件，历史上经常发生，可以借鉴别人的经验教训。
