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宝能 万科(万科的焦虑和行业的内卷)

好闻分享 wpadmin 3年前 (2022-04-13) 162次浏览 0个评论

宝能万科(万科的焦虑和行业内量)

大约几天前,郁亮给万科做了一个小手术,涉及组织架构调整和相关人事安排。

比如万科原来的五个区域拆分重组为七个区域;

再比如,派王去印度当总裁,加码商业地产的意味跃然纸上;

按照万科对外的说法,此次调整的主要目的是公司要“从以开发为主转向开发、运营、服务并重”。

很多人问,这个调整你怎么看?

其实看不出来。

作为一个外部观察者,我们对万科的认识和了解只是表面的,对错都有。

虽然在规模上已经被碧桂园和恒大超越,但说实话,万科依然是业内更好的企业。无论是运营质量,还是对未来的思考和布局,万科都是业内数一数二的。

但如果跳开万科本身,从行业现状和发展趋势来看,万科这一次的动作可以说明一些问题。

我想简单讲几句,请大家过目。

01

“当一个企业开始强调按时签到,这个企业也开始走下坡路”。

我相信大家都听说过这句话。

《度娘》表明,这句话是白说的,但目前出处无法考证。

换句话说,不断折腾组织、人事、制度,从巨头到中小公司,一直是这几年行业的常态。

据说有些病态的公司已经开始排加班了。

这背后其实是行业的下行趋势和企业的内部体量。

02

郁亮一直在讲“管理红利时代”。事实上,相对于前两个时代的“土地红利”和“杠杆红利”,所谓的管理红利就是没有红利,只有内卷。

之一,行业内的体量。

当行业总量已经见顶(销售面积见顶,价格也逐渐见顶)的时候,你万科吃多了,其他开发商就得吃少。你万科多赚一毛钱,别人就得少赚。最后的结果就是刺刀肉搏,这在近两个月的集中拍卖中表现得尤为明显。

第二,公司内部的体量。

和任何行业一样,当规模扩张停止,当企业发展受限,总有无数人争夺有限的职位和门票,于是内斗开始,鸡飞狗跳,于是企业文化发生变化。……

03

面对趋势,谁都无法回避,万科也是如此。

这几年,万科的组织架构和人事调整相当多,各种口号大家都听到过,比如“活下去”、“基本计划”、“管理红利”、“站起来坐下来”等等。

比如万科的区域拆分调整,距离2020年8月的上一次调整不到一年。

与此相关,万科的高管变动相当大。

坊间说法是,王石时代的资深官员要么离开,要么被边缘化。这种说法虽然不一定客观,但一定程度上反映了外界对万科的看法。

如上所述,各种折腾是行业普遍现象,都是一个巴掌拍不响,大部分都是失意,但谁让万科是老大呢?关注程度不同。

04

换句话说,万科这几年很焦虑。

从纸面上的数据来看,万科这几年的业绩并不好。

看看这个列表的右半部分。在股权销售金额的纬度上,恒大超过万科近1000亿元,碧桂园超过万科500多亿元,而他们背后的融创和保利,仅落后万科300多元和200多亿元。

过去,凡客对销售排名一直很淡定,至少,很淡定。

现在,与眼前的碧桂园、恒大的距离越来越大,与融创、保利的距离越来越近,不焦虑也不正常。

比如2021年初,万科公开宣布了7900亿元的年度销售目标,这是前所未有的。

05

万科的焦虑其实是行业的通病。

无论如何,该行业的几个主要趋势是显而易见的:

1.总量达到峰值。

如果我没记错的话,全国新建商品房销售面积连续四年徘徊在17亿平方米左右;售价方面,一线城市和部分优质二线城市仍有上行的可能,但大部分三四线城市没有未来。

2.大分化

城市之间和行业内部的巨大差异已经肉眼可见;

3.多元化时代即将到来。

2020年下半年,我曾经琢磨过一个房地产行业的估值和定价模型:

1.0土地红利时代:以土地为王,主导定价为特征。

在这个时代,享有先发优势的万科成为了行业的领头羊。

2.0杠杆分红时代:以杠杆和规模定价为特征。

碧桂园、融创等奉行“高杠杆、快周转”路线的房企后来居上。

3.0多元发展时代:服务和运营为王,更注重稳健高质量的增长。华润、龙湖就是典型代表。

近年来,多元化发展较好的公司(尤其是商业和其他自持物业),如华润、龙湖和新城控股,在资本市场上给予了较高的资本溢价。

看似各个层面都很优秀的万科,并没有得到资本市场的认可。

06

这一次,万科提出从开发为主转向开发与管理服务并重,其中商业地产被放在了极其重要的位置。

应该说郁亮意识到了问题的核心。

虽然万科五年前买了印度,起得很早,但是做得并不好。

以前都是学习万科的好榜样,现在华润、龙湖都是万科的老师。

郁亮时代的万科一直在探索和转型。

创新的时刻,转型的时刻,汇聚和聚焦的时刻。然后两天后,他说要转型。

2020年前后,万科一度在一定程度上修正了曾经的唱衰转型,随后提出了“巩固基本盘”的口号。其中一个原因就是人声改造效果不佳。

万科在商业、长租公寓、物流、冰雪、教育等领域都有尝试。,这在业界是众所周知的。在物流、长租公司等板块也建立了一定的护城河,但你不一定说做得有多好。

现在万科再次修正方向,再次提出转型,要求“开发、运营、服务并重”。某种程度上又是一种反思。

过去几年,万科似乎过于追求所谓的创新,或者说是为了创新而创新。

至少,这是各大地区的态度。不知道这是为了给总部看还是我们真的很努力。

在此次人事变动中,原万科北方区首席合伙人刘晓卸任,出任万科集团执行副总裁兼首席运营官,原万科南方区首席合伙人孙嘉留任。

有意思的是,在刚刚过去的2020年,这两个区的领导都没干好。我看到一篇文章说:

“刘晓在京多年,北方地区缺。去年,他的业绩在五个地区中排名倒数第二。

郁亮对南部地区表现的不满已经不是新闻了。

据说2020年南方地区年会,郁亮之一次没有上台发言,是因为表现不好。

另外,在2020年的一次媒体交流会上,万科某小区的之一界面新闻说:

2021年,他专注于科技园。

换句话说,对于一家房地产公司来说,掌舵一大片区域的核心高管其实并不专注于开发,这有点意思。

就像现在卖烤肉的想卖火箭。味道总是有点不对。

08

万科还有想象空间吗?当然有。

比如没有分拆上市的万科物业,就很有想象力。一旦上市,其市值将可能超过碧桂园服务,至少在2600亿港元以上。

很多人问,为什么万科物业一直不上?

我猜大致有两个原因。

这是一种珍贵的能量。宝能在万科的持股一度超过25%,这意味着一旦万科的物业上市,宝能也将持有万科物业的相当大的股份,这让宝能大丰收,这是万科不愿意看到的。不过目前宝能已经从万科撤退,这个障碍已经不存在了。

第二,万科管理层在万科物业中的权益尚未明确。对于一家预计超过3000亿港元的公司来说,哪怕是很小一部分股权也是很惊人的。

我猜测,一旦第二个问题解决,将是万科物业上市的开始。

好了,今天就到这里。

还是那句话,这只是我家的看法,对错,仅供参考。

人生就是一个类似的漫长的练习。

学习是枯燥而又充满希望的渡劫。

不管怎样,

沈骏将从14年的房地产生意中积累所有的私人物品。

有趣的江湖视角


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