培训师意见(培训联系人意见短，30字)2021-07-30 20: 33.5分钟学习管理
作者:王国钟
阿米巴+合作伙伴管理系统专家
思想集团创始人
武汉大学管理学硕士
知名培训师，总裁班讲师
服务100家知名集团企业
作为管理者，在培养人才之前，首先要记住以下五个“不要”原则，才能培养人才。
第一原则:不要培养没有自制力的人。
如果一个员工没有自我驱动力，他总是需要别人来点燃和激励他。这样的员工没有自我成长的潜力。
所以在选择人才的时候，要选择有自我驱动的人才。有些人天生就有草，长不成参天大树，所以你不需要把他们培养成参天大树。
在每个员工加入工作之前，你应该知道他的自我驱动力是否足够。
通过员工过去的生活经历，包括最成功的事，最有成就感的事，如何克服困难…一系列问题了解员工的自我驱动力，了解员工的价值观，看他是否有奋发向上的精神。
当有上进心的员工来到你的公司，应该培养他们的目标导向思维和结果导向思维。
而不是通过外部压力强迫他，外部激励永远是第二要素，第一要素是员工自我驱动。
所以作为管理者，在培养人才的时候，不要培养那些没有上进心的人。
第二条原则:不要害怕员工犯错。
马云说:培养人才，必须给员工两个机会。一是给员工做事的机会，二是给员工犯错的机会。
给员工做事的机会，一定要信任他，给他舞台，充分授权他做事。
马云的公司从小到大，没有人做过很多事情。如果员工总是害怕犯错，从不授权，那么公司永远做不了多少。
所以，作为管理者，不要犯唯才是举的错误。
很多管理者都很优秀，个人能力也很突出。但他手下的员工平庸，无法成长。员工无法成长的原因是公司的老板和高管犯了人才主义的错误。
所谓的人才主义的错误在于，管理者总是害怕员工的错误，所以他们自己照顾一切，自己解决问题。最后，员工没有锻炼的机会，成长速度很慢。
所以，作为管理者，不要怕员工犯错。错误是最好的老师，应该鼓励员工大胆创新。
总是对员工说:不要害怕问题，如果你犯了错误，我会和你分享。
永远信任员工，支持他们提升自己。万科石经常告诉员工:大胆一点，我支持你。
第三原则:不要认为员工做不到。
不要怀疑员工的专业。当你雇佣他的时候，你就雇佣了他的专业。我们要充分尊重他的专业，信任他，给他施展才华的机会。
不要以为自己是领导，什么都精通，什么都是专家。这是不可能的。
作为一名经理，你应该给你的员工时间去玩空，并经常问他们:
你有什么想法？
在你制定的两个方案中，你最想要哪一个？
然后尊重员工的选择，告诉他:想做什么就做什么，我支持你！
这样，员工在做的时候就会有很大的成就感。
一些不专业的管理者总是认为员工做不到，过度干涉他们的工作。结果员工没有成就感，成长不起来。
第四原则:不干涉已经授权的工作。
对于员工已经被授权做的工作，一定要充分尊重员工，信任员工，不要千里迢迢到处插手。
否则员工会没有成就感，以为自己只是实现领导的目标，只是一个傀儡和工具。最后，员工会失去工作的动力和热情。
让员工自己玩。即使他犯了错，你和员工也要一起负担，为员工的成长买单。这就是领导艺术。
第五个原则:不要听员工的意见。
作为领导，我们必须尊重员工的意见。在一线工作、亲自为客户服务的员工会比领导收集更多的第一手信息。
他的大部分想法来自这些第一手资料。这是一个你作为领导可能想不到的地方。所以你应该尊重员工的想法，听取他们的意见。
一些不专业的领导总觉得自己的权威在员工的意见面前受到了挑战。因此，总是本能地拒绝员工的意见，甚至批评员工是极其错误的。
你应该培养员工，充分发挥他们的主人翁意识和主动性。你要善于倾听员工的意见，不要总认为自己是不可替代的。
作为领导者，在培养人才之前，首先要掌握这五个“不要”原则，尊重员工的智慧和想法，充分授权员工自由发挥。
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