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小公司该不该看重规章制度？
江湖问题：成立了一个小公司，全公司只有五六个人，从管理的角度来说，该怎么管理? 作者观点：从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。 甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的作用外，还有规范的作用。 因为公司小，团队成员少，所以更需要建立规范的制度和标准。 在健全规章制度方面，大公司更多是“约束”，小公司则侧重于“规范”。 规范标准……
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小公司：最好的管理就是不用管理
通常来说，领导人做事有两种风格。 一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。 一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不……
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