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松松团队成员活动策划的一些小感悟
从去年开始,我就开始尝试锻炼团队的独立操作能力,对企业来说“教人”是最考验企业耐心的一个过程。很多企业老板都是多面手,往往一件简单的是,员工做不好的时候,上级主管就会图省事,说我来做了。 这种情况虽节约了时间,但很难锻炼团队。如果每件事都是管理层给做了,往往不能锻炼下面的员工,员工觉得在你这里学不到公司具体东西,而管理层又觉得做的多,还要干员工的活,没有做……
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从去年开始,我就开始尝试锻炼团队的独立操作能力,对企业来说“教人”是最考验企业耐心的一个过程。很多企业老板都是多面手,往往一件简单的是,员工做不好的时候,上级主管就会图省事,说我来做了。 这种情况虽节约了时间,但很难锻炼团队。如果每件事都是管理层给做了,往往不能锻炼下面的员工,员工觉得在你这里学不到公司具体东西,而管理层又觉得做的多,还要干员工的活,没有做……